Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Wir sind ein führendes globales Technologieunternehmen, das Virtual Twin Experiences für Kunden aus allen Wirtschaftszweigen bereitstellt, um nachhaltige Innovationen in virtuellen Umgebungen und deren Umsetzung in der Realität zu fördern.
Dassault Systèmes Nachhaltigkeitsziele
Nachhaltigkeit gehört zu den wichtigsten Leitwerten von Dassault Systèmes.
Wir setzen unsere Nachhaltigkeitsstrategie in Form von drei Schwerpunktmaßnahmen um, für die jeweils messbare Ziele für 2025 oder 2027 festgelegt wurden: Verpflichtung zu ökologisch nachhaltigem Wirtschaften, Entwicklung von Lösungen, die unseren Kunden die Verringerung ihres ökologischen Fußabdrucks ermöglichen und Personalentwicklung unter Berücksichtigung von Vielfalt und ethischen Grundsätzen.
- Unseren Fußabdruck verkleinern
- Unsere Kunden unterstützen
- Entwicklung unseres Humankapitals
Wir verpflichten uns zu einem ökologisch nachhaltigen Betrieb, der unseren ökologischen Fußabdruck im Sinne des Pariser Abkommens optimiert, indem wir unsere Treibhausgasemissionen reduzieren und unsere Lieferanten zu einem ähnlichen Ansatz anregen.
Unsere Ziele
- Reduzierung der Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 35 % bis 2027 (lesen Sie die Pressemitteilung Dassault Systèmes Commits for Sustainability: Science-Based Targets Approved and Net Zero Emissions Timeline Set)
- 20 % Reduzierung der Scope-3-Treibhausgasemissionen bis 2027 (Geschäftsreisen und Pendelverkehr der Mitarbeitenden)
- CO2-Neutralität bis 2040
- 50 % unserer Zulieferer sollen bis 2025 über Ziele zur Emissionsreduzierung verfügen, die mit wissenschaftlich fundierten Zielen im Einklang stehen.
Wir entwickeln Lösungen, die unseren Kunden helfen, ihren ökologischen Fußabdruck zu verkleinern und Innovationen mit positivem Effekt zu entwickeln.
Unser Ziel
- 70 % der Einnahmen sollen bis 2027 durch nachhaltige Lösungen erzielt werden, die der EU-Taxonomie entsprechen
- 40 % der Einnahmen sollen bis 2027 durch nachhaltige Lösungen erzielt werden, die mit der EU-Taxonomie im Einklang stehen.
Wir fördern die Gleichstellung der Geschlechter, Ethik und Compliance sowie das Engagement unserer Mitarbeiter.
Unsere Ziele
- 40 % Frauenanteil im Führungsteam bis 2027
- 30 % Frauenanteil unter den Führungskräften bis 2027 (lesen Sie dazu unseren Blogbeitrag Gender Diversity is part of Dassault Systèmes DNA))
- 78 % Mitarbeiterzufriedenheit und Wertschätzung für die eigene sowie für die Leistung des Teams und Unternehmens bis 2025
- 95 % der Mitarbeitenden wurden bis 2025 in den Bereichen Ethik und Compliance geschult (lesen Sie unsere Richtlinie zur sozialen Verantwortung von Unternehmen)
Nachhaltigkeits-Governance
Die soziale und ökologische Verantwortung des Unternehmens ist ein zentraler Bestandteil der Strategie und Erfolge von Dassault Systèmes. Für unsere Nachhaltigkeitsstrategie sind die obersten Ebenen der Unternehmensführung zuständig.
Vorstand
Unser Vorstand berücksichtigt die Nachhaltigkeit bei der Überprüfung und Festlegung der mehrjährigen Unternehmensstrategien. Wir haben einen unabhängigen Direktor und Lead Director of Sustainable Development innerhalb unseres Vorstands ernannt, um unsere ESG-Ziele, Aktionspläne und Erfolge zu überprüfen. Diese Funktion hat derzeit Geneviève Berger inne (lesen Sie ihre Biografie)
Darüber hinaus hat jeder Ausschuss des Vorstands Nachhaltigkeitsziele für seine Aufgabenbereiche.
Zum Beispiel:
- Der wissenschaftliche Ausschuss prüft die Entwicklung unseres Portfolios an Nachhaltigkeitslösungen und analysiert potenzielle technologische Durchbrüche, die sich auf den Markt auswirken.
- Der Prüfungsausschuss prüft neue ESG-Berichtsanforderungen und damit zusammenhängende Angelegenheiten.
- Der Vergütungs- und Ernennungsausschuss prüft die Leistungskriterien, einschließlich des ESG-Indikators, für die jährliche variable Vergütung der Führungskräfte.
Die Mitglieder dieser drei Ausschüsse des Vorstands kommen zweimal jährlich zu einer Sitzung zusammen, von denen eine dem Thema Nachhaltigkeit und die andere der Risikoprävention und dem Risikomanagement innerhalb des Unternehmens, einschließlich ESG-Risiken, gewidmet ist.
Executive Operating Committee
Ein Mitglied unseres Executive Operating Committee ist verantwortlich für den Fahrplan unserer Nachhaltigkeitsstrategie in Bezug auf die Produktentwicklung, um Kunden zu helfen, nachhaltiger zu werden (Handabdruck) und den ökologischen Fußabdruck unseres Unternehmens zu minimieren. Diese Funktion wird von Florence Verzelen, Executive Vice-President, Industry, Marketing & Sustainability, wahrgenommen.
Operative Akteure
Im Sustainable Steering Committee kommen die Führungskräfte der wichtigsten Unternehmensbereiche von Dassault Systèmes viermal im Jahr zusammen, um Aktionspläne und Fortschritte bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie zu besprechen.
Unser Chief Sustainability Officer ist der Sekretär dieses Komitees und verantwortlich für die Leitung der Nachhaltigkeitsstrategie von Dassault Systèmes, die auf drei Säulen beruht:
- Expertise – "für einen optimalen Fußabdruck", was sich auf die höchsten Nachhaltigkeitsstandards, Umweltberichte, das Management von nicht-finanziellen Ratings und die Belebung des Netzwerks der ESG-Mitwirkenden bezieht
- Ökosystem – "Entwicklung von Netzwerken", wobei es um den Aufbau von Beziehungen/Partnerschaften mit internen, institutionellen, akademischen, Analysten- und Kooperationspartnern zu Fragen der nachhaltigen Entwicklung sowie um die Stärkung der Stimme von Dassault Systèmes als Impulsgeber für Nachhaltigkeit geht
- Engagement – "Ermöglichung von Kundentransformation", was sich auf die Zusammenarbeit mit Bestands- und Neukunden bezieht, um neue Lösungen und Geschäftsmodelle vorzustellen, die deren nachhaltige Transformationen ermöglichen und beschleunigen, besonders im Einklang mit den in der EU-Taxonomie enthaltenen Faktoren für nachhaltige Entwicklung
Philippine de T'Serclaes ist seit 2022 unsere CSO; lesen Sie mehr über ihre Ernennung.
Schließlich hat unsere Finanzabteilung im Jahr 2021 eine Stelle für nachhaltige Finanzen und Beschaffung eingerichtet. Sie soll die Zuverlässigkeit des Berichtsprozesses und der nicht-finanziellen Informationen, die Berechnung von Indikatoren im Zusammenhang mit der EU-Taxonomie und die Risikobewertung auf der Grundlage von Klimaszenarien sicherstellen.
Das Unternehmensmodell von Dassault Systèmes
RESSOURCEN UND KAPITAL
| Intellektuelles Kapital | Humankapital | Sozialkapital | Finanzkapital | Natürliches Kapital |
|---|---|---|---|---|
13 Technologieportfolios, die den gesamten Innovationszyklus abdecken Über 40 Jahre gesammeltes Branchenwissen 1.286 Mio. € F&E-Investitionen (+5 %) 839 patentierte Innovationen | 25.000 Mitarbeitende 41 % arbeiten in der Forschung und Entwicklung 5 von 13 Mitgliedern der Geschäftsleitung sind Frauen 26 % der Frauen in Führungspositionen | Mehr als 14.000 Mitarbeitende im Handelspartnernetzwerk Mehr als 200 Partner aus Wissenschaft und Forschung Mehr als 10.000 Technologie- und Marktpartner
| Langfristige und stabile Aktionärsstruktur 1.459 Mio. € Netto-Cash-Position Ein stabiles S&P-Kredit-Rating | 91 % Anteil erneuerbarer Energien 47,9 % Verringerung der CO2-Emissionen durch Zulieferer, die sich ein Science-Based Target für die Reduzierung (50 % bis 2025) gesetzt haben -45 % CO2-Emissionen aufgrund von Geschäftsreisen und Pendelverkehr der Mitarbeitenden im Vergleich zu 2019 |
| Siehe Kapitel 1.4, 1.5, 3.1 und 4.1 | Siehe Kapitel 2.2.3 | Siehe Kapitel 1.4.1 und 1.5.1 | Siehe Kapitel 1.8, 3.1 und 6 | Siehe Kapitel 2.2.2.1.5 und 2.2.2.2 |
GESCHÄFTSMODELL
ZWECK
Firmen- und Privatkunden 3DEXPERIENCE Umgebungen bereitstellen, um nachhaltige Innovationen zu entwickeln, die Produkte, Natur und Leben in Einklang bringen.
STRATEGIE
Zur Erreichung des Unternehmensziels setzt Dassault Systèmes den Fokus auf Human Industry Experiences.
VISION FÜR 2040
Durch die Nutzung der Leistungsfähigkeit von wissenschaftlich fundierten 3D UNIV+RSES möchte Dassault Systèmes als Impulsgeber und Wegbereiter für die generative Wirtschaft fungieren und die generative Lebensweise widerspiegeln.
PLATTFORM
Eine einheitliche kollaborative Umgebung, um Menschen, Ideen und Daten miteinander zu verbinden.
WIR BEDIENEN DREI SCHLÜSSELSEKTOREN
- Fertigungsindustrie
- Life Sciences und Gesundheitswesen
- Infrastruktur und Stadtplanung
ENGAGEMENT-MODELLE
Eine kontinuierliche Beziehung zu Kunden, um ihnen zum richtigen Zeitpunkt den richtigen Mehrwert zu bieten.
EIN VIELFÄLTIGER KUNDENSTAMM
Mehr als 370.000 Kunden in 12 Branchen, von Unternehmern bis hin zu multinationalen Konzernen
11 geografische Regionen
Förderung der Entwicklung von Dassault Systèmes in 159 Ländern.
GESCHAFFENER UND GETEILTER WERT
| Intellektuelles Kapital und Kundenbeziehungen | Humankapital (Mitarbeitende) | Sozialkapital (Gesellschaft) | Finanzkapital (Aktionäre) | Natürliches Kapital (Umwelt) |
|---|---|---|---|---|
69,8 % der Einnahmen förderfähig nach EU-Taxonomie Mehr als 25 Jahre durchschnittliche Dauer der Zusammenarbeit mit unseren 20 größten Kunden
| 99 % der Mitarbeitenden geschult 78,4 % Mitarbeiterzufriedenheit und Wertschätzung für die eigene sowie für die Leistung des Teams und Unternehmens 98 % der Mitarbeitenden mit unbefristetem Vertrag Mehr als 1.400 Praktikums- und Ausbildungsplätze ausgeschrieben Mehr als 2.600 besetzte Stellen im Jahr 2024, 95 % mit unbefristetem Vertrag | 279,9 Mio. € Steueraufwand nach IFRS (18,9 % ETR) 51 von La Fondation Dassault Systèmes geförderte gemeinnützige Projekte Mehr als 10 Mio. Studierende nutzen 3DEXPERIENCE Edu-Lösungen 97 % der Mitarbeitenden wurden in ethischen Grundsätzen und Compliance geschult | 1,28 € EPS verwässert (Ergebnis je Aktie verwässert, Non-IFRS) Dividendenpolitik: 30 % des IFRS-Nettogewinns | -9 % Gesamt-CO2-Emissionen im Vergleich zu 2019 85 % der Belegschaft weltweit arbeiten an einem Standort, der für sein Energiemanagement ISO-zertifiziert ist 83 % Anteil erneuerbarer Energien an der Energieversorgung |
| Siehe Kapitel 1.4.2 und 2.2.2 | Siehe Kapitel 2.2.3 | Siehe Kapitel 2.2 und 3.1 | Siehe Kapitel 1.7 und 3.1 | Siehe Kapitel 2.2 |
Verwandte Inhalte
Was wir tun
Wir stellen Virtual Twin Experiences bereit, mit denen unsere Kunden die virtuelle Realität nutzen können, um innovative Erlebnisse in der realen Welt zu schaffen. Als zweckorientiertes Unternehmen und nachhaltiger Innovationsführer ist es unser Ziel, neue Wege der Gestaltung, des Arbeitens und des Lebens zu entwickeln, um die großen Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen.
Ethik & Compliance
Eine ethische und nachhaltige Wachstumsstrategie gehört zu unseren Leitwerten und ist eine der Säulen unserer Corporate-Social-Responsibility-Prinzipien.
Bewährte ESG-Praktiken
Wir bieten unseren Kunden nicht nur nachhaltige Technologielösungen, sondern möchten auch selbst ein nachhaltiges Technologieunternehmen sein. Wir verpflichten uns zu erstklassigen Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungspraktiken, um unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern im Dienste einer besseren Welt zu dienen..